جزوه درس مدیریت راهبردی سازمان(مدیریت استراتژیک)

تعريف برنامه ريزي ………………………………………………………………………………………………. ٦
انواع برنامه ريزي ……………………………………………………………………………………………….. ٦
برنامه ريزي متمركز و غير متمركز …………………………………………………………………………. ٦
محاسن نظام برنامه ريزي متمركز …………………………………………………………………………. ٧
معايب نظام برنامه ريزي متمركز …………………………………………………………………………… ٧
محاسن نظام برنامه ريزي غير متمركز …………………………………………………………………….. ٨
معايب نظام برنامه ريزي غير متمركز ……………………………………………………………………… ٨
ويژگي كشورهاي جهان سوم ……………………………………………………………………………… ١٠
اهداف توسعه ملي ………………………………………………………………………………………….. ١٠
تعريف توسعه ملي …………………………………………………………………………………………… ١١
چرخه توسعه ……………………………………………………………………………………………………. ١٢
مهمترين چالش هاي راهبردي ……………………………………………………………………………….. ١٣
انواع برنامه ها ………………………………………………………………………………………………….. ١٤
١٤ …………………………………………………………………………….. Mission: ( مأموريت( رسالت
هدف : ………………………………………………………………………………………………………… ١٤
استراتژي : …………………………………………………………………………………………………… ١٤
خط مشي( سياست): ……………………………………………………………………………………….. ١٥
روش : ………………………………………………………………………………………………………… ١٥
رويه : …………………………………………………………………………………………………………. ١٥
مقررات : …………………………………………………………………………………………………….. ١٥
طرح : ………………………………………………………………………………………………………… ١٥
بودجه : ………………………………………………………………………………………………………. ١٦
انواع برنامه براساس سطوح سازماني ………………………………………………………………………. ١٦
١٦ ……………………………………………………………………………………. (Strategic) استراتژيك
١٦ ……………………………………………………………………………………….. (Tactical) تاكتيكي
١٧ …………………………………………………………………………………… (Operational) عملياتي
انواع برنامه ريزي ……………………………………………………………………………………………… ١٧
تفاوت برنامه جامع و عملياتي ………………………………………………………………………………… ١٧
١٩ …………………………………………………………… (Strategic Planning) برنامه ريزي استراتژيك
استراتژي ………………………………………………………………………………………………………… ١٩
تفاوت برنامه ريزي استراتژيك و برنامه ريزي عملياتي …………………………………………………… ٢١
٢٣ …………………………………………………………… Strategic management مديريت استراتژيك
ويژگي هاي مديريت استراتژيك …………………………………………………………………………….. ٢٣

مراحل مديريت استراتژيك …………………………………………………………………………………… ٢٤
ارتباط بين سطوح مديريت استراتژيك ……………………………………………………………………… ٢٥
مرحله اول: تحليل محيط ……………………………………………………………………………………… ٢٧
ارتباط عوامل داخلي و خارجي محيطي ……………………………………………………………….. ٢٧
٢٨ ……………………………………………………………………………. (Mission) رسالت يا مأموريت
موارد در ارتباط با رسالت …………………………………………………………………………………. ٢٨
ويژگي هاي بيانيه رسالت ………………………………………………………………………………….. ٢٨
٣٠ ………………………………………………………………………………(Vision) چشم اندازيا دورنما
فرآيند تدوين بيانيه دور نما ………………………………………………………………………………. ٣٠
مهمترين ويژگي هاي يك دور نماي موثر: ………………………………………………………………. ٣١
نحوه تهيه چشم انداز: ……………………………………………………………………………………… ٣١
٣٢ ……………………………………………………………………………………….. VALUES ارزش ها
تعريف ارزش: ……………………………………………………………………………………………….. ٣٢
تعريف ارزش هاي استراتژيك: …………………………………………………………………………… ٣٣
٣٤ ………………………………………………………………………. (OBJECTIVES) اهداف سازمان
ويژگي اهداف استراتژيك …………………………………………………………………………………. ٣٥
گام هاي تدوين اهداف استراتژيك ………………………………………………………………………. ٣٥
ارتباط رسالت ، دور نما ، ارزش هاي حاكم بر سازمان با اهداف سازمان ………………………….. ٣٦
شناخت محيط هاي سازماني ………………………………………………………………………………….. ٣٧
تحليل محيط داخلي و خارجي ………………………………………………………………………………. ٣٨
نيروهاپنج گانه محيطي(مدل پورتر) ………………………………………………………………………… ٣٩
رابطه تحليل محيط خارجي و رويدادهاي محيطي ……………………………………………………….. ٤٢
مفهوم مداقه(اسكن) محيط خارجي ………………………………………………………………………… ٤٣
تحليل محيط داخلي …………………………………………………………………………………………… ٤٤
٤٥ …………………………………………………………………………………………………. SWOT تكنيك
مراحل انجام تكنيك: ………………………………………………………………………………………. ٤٥
٤٥ …………………………………………………………. (IFE ) تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
٤٦ ……………………………………………………….. ( EFE) تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
٤٧ …………………………………………………………………………………………… SWOT ماتريس
مرحله دوم: تدوين استراتژي ………………………………………………………………………………… ٥٠
تعريف استراتژي …………………………………………………………………………………………….. ٥٠
آگاهي هاي لازم براي تدوين استراتژي ………………………………………………………………… ٥٠
ارتباط بين تحليل محيط، تدوين استراتژي و اجراي استراتژي ………………………………………….. ٥

انواع استراتژي از نظر سطوح سازماني …………………………………………………………………….. ٥٣
استراتژي در سطح كل سازمان …………………………………………………………………………… ٥٣
استراتژي در سطح واحد سازماني ……………………………………………………………………….. ٥٤
٥٤ …………………………………………….. :(Strategic Business Unit ) واحد تجاري استراتژيك
استراتژي در سطح دايره اي از سازمان …………………………………………………………………. ٥٥
انواع استراتژي از نظر ماهيت عملكردي …………………………………………………………………… ٥٥
استراتژي رشد يا توسعه ……………………………………………………………………………………. ٥٥
استراتژي تمركز …………………………………………………………………………………………….. ٥٦
استراتژي توسعه يا يكپارچگي عمودي …………………………………………………………………… ٥٦
٥٧ ……………………………………………………………………. (Diversification ) استراتژي تنوع
استراتژي ادغام ………………………………………………………………………………………………… ٥٧
استراتژي سرمايه گذاري مشترك ……………………………………………………………………………. ٥٨
استراتژي خريد يك شركت …………………………………………………………………………………… ٥٨
استراتژي ثبات ………………………………………………………………………………………………….. ٥٨
استراتژي هاي انقباضي ……………………………………………………………………………………….. ٥٨
استراتژي دفاعي ……………………………………………………………………………………………….. ٥٩
استراتژي تركيبي ………………………………………………………………………………………………. ٥٩
مدل هاي مختلف انتخاب استراتژي ………………………………………………………………………….. ٦١
٦١ ……………………………………………. (SPACE) ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك
٦٧ …………………… Boston consulting Group (BCG) Matrix ماتريس گروه مشاوران بستن
ماتريس داخلي و خارجي ……………………………………… ٧١ Internal-External (IE) Matrix
٧٢ ……………………………………………… Grand Strategy Matrix ماتريس استراتژي اصلي
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي …………………………………………………………………… ٧٣
٧٦ ………………………………………………………………. G E (GENERAL ELECTRIC) مدل
مرحله سوم: اجراي استراتژي ………………………………………………………………………………… ٧٨
استراتژي بازاريابي ………………………………………………………………………………………… ٧٨
استراتژي توليد و عمليات ………………………………………………………………………………….. ٧٩
استراتژي تحقيق و توسعه ………………………………………………………………………………….. ٧٩
استراتژي منابع انساني …………………………………………………………………………………….. ٨٠
استراتژي منابع مالي ………………………………………………………………………………………. ٨١
يكپارچه سازي استراتژي هاي وظيفه اي ……………………………………………………………….. ٨١
ساختار استراتژيك ……………………………………………………………………………………………… ٨١
انواع ساختار استراتژيك ……………………………………………………………………………………… ٨٢

طبقه بندي بر مبناي وظيفه ………………………………………………………………………………… ٨٢
طبقه بندي بر مبناي محصول ……………………………………………………………………………… ٨٣
طبقه بندي بر مبناي منطقه جغرافيايي ………………………………………………………………….. ٨٣
ساختار ماتريس پروژه ……………………………………………………………………………………… ٨٤
ساختار شبكه: ……………………………………………………………………………………………….. ٨٥
ساختار ماتريس سازماني ………………………………………………………………………………….. ٨٦
ساختار شبدري(پارندي) ………………………………………………………………………………….. ٨٧
مرحله چهارم: كنترل استراتژيك …………………………………………………………………………….. ٩٠
كنترل پس از عمل( باز خورد ) ………………………………………………………………………………. ٩١
بودجه ………………………………………………………………………………………………………… ٩١
تحليل نسبتها …………………………………………………………………………………………………. ٩١
مميزي ها …………………………………………………………………………………………………….. ٩١
اهداف و آرمان ها ………………………………………………………………………………………….. ٩٢
كنترل ها در حين عمل( متقارن ……………………………………………………………………………… ٩٢
كنترل پيش از عمل …………………………………………………………………………………………….. ٩٢
طراحي سيستم كنترل استراتزيك ……………………………………………………………………………. ٩٣
منابع: …………………………………………………………………………………………………………….

(این فایل با فرمت PDF ارائه شده و در 95 صفحه تنظیم شده است)