ترجمه مقاله Entrepreneurs as strategic transformation managers: Exploring micro-foundations of digital transformation in small and medium internationalisers (۲۰۲۳)

کارآفرینان به عنوان مدیران تحول استراتژیک: بررسی ریز پایه های تحول دیجیتال در بین المللی سازان (کارآفرینان بین المللی) کوچک و متوسط

الزویر-۲۰۲۳

چکیده

این مقاله به بررسی نقش اقدامات و رفتارهای فردی در تحول دیجیتال SMEهای بین المللی می پردازد. این موضوع بسیار حائز اهمیت است زیرا اطلاعات کمی در مورد میزان مدیریت فرآیند دیجیتالی سازی توسط کارآفرینان و تصمیم گیرندگان وجود دارد. بنابراین، این پژوهش با تکیه بر تئوری رفتار برنامه ریزی شده،  بر ریز پایه های سطوح فردی در تحول دیجیتال بین المللی سازان کوچک و متوسط متمرکز است. این مقاله از یک روش نقد ترکیبی بهره می برد.ابتدا، از طریق مرور نظامند ادبیات، بیست و هفت عامل را در چهار دسته بندی کلی شناسایی کردیم. سپس، با استفاده از دلفی فازی شهودی بر اساس فاصله همینگ نرمال شده، به هفت ریز پایه اصلی در سطح فردی محدود شدند. در ادامه، آزمون تصمیم‌گیری فازی شهودی و آنالیز آزمایشگاهی ارزیابی برای تفکیک علیت و اثربخشی و همچنین ارائه چارچوب مفهومی برای تشریح روابط متقابل آنها به کار گرفته می شوند. یافته‌های ما با توسعه شش گزاره که روابط بین ریز پایه های SMEها را در سطح فردی بررسی می‌کند، به تحقیقات تحول دیجیتال کمک می‌کند.

کلیدواژه ها: تحول دیجیتال، کارآفرینان بین المللی، ریز پایه ها، بین المللی سازان کوچک، نظریه رفتار برنامه ریزی شده، شرکت های کوچک و متوسط

۱. مقدمه

موج دیجیتالی شدن و ظهور فناوری‌های انقلابی مانند هوش مصنوعی، داده‌های بزرگ، چاپ سه‌بعدی، اینترنت اشیا و نانوتکنولوژی، چشم‌انداز رقابتی تمام صنایع را متحول کرده است (دنیکولای و همکاران، 2021؛ استرنج و زوچلا، 2017). در واقع، انقلاب تکنولوژیکی (که به عنوان انقلاب صنعتی چهارم یا صنعت 4.0 شناخته می‌شود) شرکت‌ها را از دو منظر به چالش کشیده است. اول، ارائه خدمات تجاری دیجیتال مخرب توسط شرکت‌های نوظهور (مانند اشتراک‌های جدید پخش در مقابل ارائه دهندگان رسانه‌های سنتی) رفتار و انتظارات مشتریان را تغییر داده است (لاهتنماکی و همکاران، 2022؛ ورده و همکاران، 2020). دوم، فناوری‌های پیشرفته و ابتکارات نوآورانه، شرکت‌ها را به چالش کشیده است تا نه تنها نحوه تدوین پیشنهادات خود را تغییر دهند، بلکه نحوه کار کارمندان خود را در محیط کار جدید دیجیتال محور مدیریت کنند و به آن واکنش نشان دهند (فاوورتو و همکاران، 2022؛ سلیموویچ و همکاران، 2021). این امر در دو دهه گذشته به موج چشمگیری از تغییر از مدل‌های تجاری سنتی به مدل‌های تجاری مبتنی بر فناوری منجر شده است (هینترهوبر و نیلس، 2021؛ کوتاربا، 2018). در این راستا، ورهاف و همکاران (2021، ص 1) تحول دیجیتال شرکت‌ها را به عنوان “تغییری در نحوه استفاده یک شرکت از فناوری‌های دیجیتال برای توسعه یک مدل تجاری دیجیتال جدید که به ایجاد و اختصاص ارزش بیشتر برای شرکت کمک می‌کند” تعریف می‌کنند. به عبارت دیگر، ادبیات (به عنوان مثال، لی، 2020؛ نامبیسان و لو، 2021) نشان می‌دهد که تحول دیجیتال برای شرکت‌ها برای کسب مزیت رقابتی و حفظ موفقیت در بازارهای ملی و بین‌المللی بسیار مهم است.

(مقاله ۱۵ صفحه)

(ترجمه ۲۰ صفحه)