دانلود مقاله کامل در مورد مدیریت تغییر

دانلود مقاله کامل و بسیار جامع و حرفه ای با عنوان 

مدیریت تغییر سازمانی

با بهره گیری از دیدگاه صاحب نظران

با بهره گیری از نظرات ادگار شاین، سنگه، پورتر، میتزبرگ، گلاسل، کاتر، دفت، بنیس و ….

مناسب برای دانشجویان کلیه مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترای مدیریت . در 31 صفحه ورد با فونت سایز 14 

بخشی از متن:

1. مدل‌های کلیدی مدیریت تغییر
2. 1. مدل سه مرحله‌ای تغییر لوین

      مدل سه مرحله‌ای لوین (Unfreeze, Change, Refreeze) یکی از قدیمی‌ترین و معروف‌ترین مدل‌های تغییر است. این مدل بر این ایده استوار است که تغییرات سازمانی باید به‌صورت گام‌به‌گام و با در نظر گرفتن مقاومت‌های طبیعی کارکنان انجام شود.

مرحله‌ی اول: ذوب (Unfreeze): در این مرحله، سازمان‌ها باید وضعیت فعلی خود را به‌دقت بررسی کرده و نیاز به تغییر را شناسایی کنند. این مرحله شامل ایجاد آگاهی در کارکنان و کاهش مقاومت‌های اولیه است.

مرحله‌ی دوم: تغییر (Change): در این مرحله، تغییرات اجرا می‌شوند. این مرحله نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، مشارکت کارکنان و حمایت مدیریت ارشد است.

مرحله‌ی سوم: تثبیت (Refreeze): در این مرحله، تغییرات به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل می‌شوند و به‌صورت پایدار در سازمان نهادینه می‌گردند (Lewin, 1951).

1. 2. مدل هشت مرحله‌ای تغییر کاتر

     جان کاتر در کتاب «Leading Change» مدل هشت مرحله‌ای تغییر را ارائه کرد. این مدل بر نقش رهبری و ارتباطات اثربخش در موفقیت تغییرات تأکید می‌کند. مراحل این مدل عبارتند از:

ایجاد حس فوریت: سازمان‌ها باید نیاز به تغییر را به‌طور واضح به کارکنان و سایر ذینفعان منتقل کنند.

تشکیل تیم رهبری: تشکیل تیمی از رهبران توانمند که بتوانند تغییرات را هدایت کنند.

ایجاد چشم‌انداز: تعیین اهداف و جهت‌گیری‌های کلی تغییرات.

ارتباطات مؤثر: انتقال چشم‌انداز و اهداف تغییر به تمامی سطوح سازمان.

توانمندسازی کارکنان: مشارکت دادن کارکنان در فرآیند تغییر و کاهش مقاومت‌ها.

ایجاد موفقیت‌های کوتاه‌مدت: دستیابی به موفقیت‌های کوچک و قابل مشاهده برای افزایش اعتماد کارکنان.

تثبیت تغییرات: نهادینه‌سازی تغییرات در فرهنگ سازمانی.

نهادینه‌سازی تغییرات: اطمینان از اینکه تغییرات به‌صورت دائمی در سازمان باقی می‌مانند (Kotter, 1996).