پرشین فایل | مرجع دانلود فایل
توضیحات
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
مسیر شغلی ( career)
کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل
مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
مجموعه ای از مشاغل که یک فرد در طی مسیر زندگی اش در پیش می گیرد . ( سید جوادین ، رضا، 1388 ، ص307 ).
مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر (modern management, 1998,p 12)
مسیر شغلی
درونی دیدگاه شخص نسبت به شغلش
بیرونی انواع شغلهای واقعی که فرد بر عهده داشته و یا دارد.
درک مسیر پیشرفت در سازمان به بررسی 2 فرآیند نیاز دارد.
برنامه ریزی مسیر شغلی(فردی)
مدیریت مسیر شغلی(سازمانی)
• برنامه ريزی مسير شغلی
فرايندی است كه در آن فرد در طول زندگی كاری خويش، هدفهای خدمتی شخصی خود را روشن می كند و همواره به گونه ای رفتار می كند كه بتواند در پايان به همه اين اهداف دست يابد.
• مديريت مسير شغلی
مديريت مسير شغلی فرايندی است که از طريق آن برنامه توسعه مسير شغلی کارکنان در طول سازمان طراحی و بر اساس ارزيابی نيازهای سازمان، عملکرد و پتانسيل و ترجيحات شخصی افراد طرح ريزی و شکل دهی می گردد.
• نظام پيشرفت شغلی
تلاشی رسمی، سازمان يافته و برنامه ريزی شده برای ايجاد تعادل ميان نيازهای شغلی افراد و نياز سازمان به نيروی كار.
فهرست مطالب و اسلایدها
مسیر شغلی
برنامه ريزی مسير شغلیمديريت مسير شغلینظام پيشرفت شغلی
مزايای نظام پيشرفت شغلی برای سازما ن
مزايای طرح مسير شغلی برای کارکنا ن
مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد
مراحل شغلی (modern management, 1998,p 12)
مراحل مسیر شغلی
1- اوایل مسیر شغلی:
– مسیر شغلی میانی
– مسیر شغلی پایانی
گام های برقراری یک نظام مسیر پیشرفت شغلی
گام 1، نیاز سنجی: تعین وضع موجود
گام 2، چشم انداز: تعیین مسیرها و امکانات جدید
گام 3، طرح عملی: تصمیم گیری درباره نخستین گامهای عملی
گام 4، نتایج: پیگیری و حفظ دگرگونیها
نقش سازمان در پيشرفت شغلي
مسيرسازي Path Making
جانشين پروری
۴ اصل برنامه های توسعه و پرورش مديران و رهبران از ديدگاه پيتر دراكر
دلایل توجه به مقوله جانشین پروری درسازمان ها
اصول نوين جانشين پروري در سازمان
مراكز ارزيابي ((ASSESSMENT CENTERS:
فرايند مراكز ارزيابي
بهره گيري از تجربههاي دیگردرفرایند ارزیابی
رویکرد برنده- برنده
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
هنوز هیچ نقد و بررسی وجود ندارد.