پاورپوینت جامع و کامل درباره روش های هزینه یابی، مدیریت و بودجه بندی ABC ,TDABC,ABM,ABB

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 102 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

 

ABC ,TDABC,Light ABC,ABM,CM,ABB

سازمانهای نوین جهانی

در حال حاضر سه عامل مهم که بیش از عوامل دیگر بر وضعیت آینده سازمانها مؤثر است عبارتند از:

تغییرات فناوری اطلاعات ( تکنولوژیکی )
تغییرات در ماهیت رقابت(جهانی شدن)
 تغییرات در نیازهای مشتریان و ذینفعان

شرط بقا فعالیت های سازمان

امروزه سازمانها برای اینکه بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند حداقل باید دارای دو خصوصیت عمده باشند که عبارتند از : 

طراحی و بکارگیری ساختار سازمانی مناسب به طوری که دارای بیشترین انعطاف و تغییر پذیری باشند 

ایجاد بهبود مستمر و دائم در فعالیتهایی که برای ارائه خدمات به مشتریان انجام می شود . 

اسنیل و دین با شناسایی خصوصیات سازمانهایی که در سطح جهان به موفقیتهای چشمگیر دست یافته بودند به این نتیجه رسیدند ، که برای بقا در سطح جهان ، علاوه بر اتکا به سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل کیفیت جامع باید به روشهای فناوری اطلاعات پیشرفته نیز دسترسی داشت . 

علاوه بر لزوم بکارگیری سیستمهای فوق در سازمانهای پیشرفته ، توجه به سیستم اطلاعاتی و فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها نیز از ضروریات امروزی سازمانها است ، این سیستم به سیستم ( حسابداری ارزش افزوده ) معروف است . این سیستم مسئول تهیه اطلاعات عملیاتی و استراتژیک با توجه به سطوح تصمیم گیری در سازمان می باشد . 

فهرست مطالب و اسلایدها:

سازمانهای نوین جهانی

شرط بقا فعالیت های سازمان   

حسابداری ارزش افزوده   

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن

ABC فلسفه

پیدایش هزینه‌یابی فعالیت‌ محور

علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور

مفاهيم ABC
مدلهاي سيستم ABC

مكانيزم اجرايي سيستم ABC

پيش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC

شناسایی فعالیتها

فعالیتهای   با   یا   بدون   ارزش‌افزوده

طبقه بندی فعالیتها

انتخاب موجد (محركهاي) هزينه

عوامل انتخاب محرک هزینه

محاسبه نرخ هزينه موجد هزينه

محدوديتهای روش ABC

معايب سيستم ABC

تشريح روش هزينه يابي برمبناي فعاليت

تعیین محرک های هزینه

تعیین نرخ سربار هر فعالیت

فعالیت مهندسی

فعالیت عمومی

تخصیص سربار به فعالیت های دریافت و بازرسی و…

نتیجه گیری

مشکلات اجرایی ABC

مشکلات نگهداریABC

Time-Driven-Activity Based Costing

TDABC

تفاوت روش ABC و TDABC

هزینه یابی بر مبنای فعالیت تعدیل شده ( LABC)

PFABC:Performance-Focused ABC

گامهای اجرا PFABC

مدیریت بر مبنای فعالیت

اهداف مديريت بر مبنای فعاليت

مدل مديريت بر مبنای فعاليت

دلايل به کارگيری ABM

ويژگی های ABM در تعامل با ABC

مقايسه ABM و ABC

رابطه ABMبا مهندسی مجدد و مدیریت کیفیت جامع
بودجه بندي بر مبناي فعاليت

ويژگيهاي  ABB

هدف اصلی ABB چيست ؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت ABB با بودجه بندي سنتي