پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

نوع فایل:power point

قابل ویرایش:74 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

محصول / خدمات سازماني كه در اين منطقه قرار داشته باشد با يك محيط مساعد محصول ـ بازار (يعني يك فرصت) مواجه است ولي فاقد منابع مورد نياز براي بهره بردن از آن محيط مي باشد . سازمان ابتدا بايد جداگانه هر يك از فرصتهاي منابع مثبت و منفي (نقاط قوت و ضعف) را بررسي نموده و تعيين كند كه كداميك از نقاط ضعف نياز به بهبود (در صورت امكان) دارند و از كدام نقاط قوت بايد بهره برد و بر آنها تأكيد كرد. اگر مشخص شود كه شركت نمي تواند منابع لازم براي بهره بردن از فرصت محيطي را فراهم نمايد، در اين صورت شركت بايد امكان تغيير هدفهاي خود، خارج شدن از محيط محصول ـ بازار يا تلاش براي استفاده از منابع خود در جايي ديگر را در نظر بگيرد. اگر مشخص شود كه مي توان منابع مورد نياز براي بهره گيري از فرصت را فراهم نمود هر يك از فهرستهاي عوامل محيطي مساعد و نامساعد بايد جداگانه بررسي و مشخص گردد كه كدام يك نياز به توسعه و يا توجه دارد. تجزيه و تحليل نقاط قوت و ضعف نسبي رقابتي (يعني حوزه هاي داراي مزيت رقابتي / تهديد رقابتي) نيز براي تعيين الويت حوزه ها داراي اهميت زيادي است.

فهرست مطالب واسلایدها:

مديريّت (Management) 

تعريف مديريت

(Management Functions) وظايف مديريّت

ارتباط وظايف مديريّت

تعریف برنامه ریزی

انواع برنامه‏ريزي

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

انواع برنامه ريزي

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی

انواع برنامه جامع

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

مراحل فرآيند برنامه ريزی استراتژيك

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

ارزیابی عوامل داخلی موثر

شناسائی عملکرد فعلی سازمان

شناسائی نقاط ضعف و قوت