اصول كنترل

v  آ- تدابير سنتي كنترل :

qگزارشهاي آماري و تحليلهاي خاص، بازرسي عمليات، و مشاهدات شخصي 

v  ب- كنترل از طريق بودجه :

q  بودجه طرحي است كه نحوه تخصيص منابع مالي را به فعاليتهاي شخصي در  يك دوره معين را نشان ميدهد.

q بودجه بصورت ابزار كنترل مورد استفاده سازمانها قرار مي گيرد . ارقام  مندرج در بودجه برحسب برنامه ، دستگاه اداري ؛ يا مواد هزينه براي فعاليتهاي گوناگون از قبيل :

استخدام ،آموزش ،خريد مواد و لوازم و تجهيزات  توليد ، تبليغات و فروش تنظيم مي شود .

لذا مديران بايد اطلاعات لازم را درباره هزينه هاي واقعي يك دوره مشخص داشته باشند. تا با هزينه هاي بودجه مقايسه كنند و چنانچه انحرافي داشت   اقدامات اصلاحي لازم انجام شود.   

     روشهاي كنترل  

 پ- كنترل از طريق تجزيه وتحليل نقطه سر به سر :

  در نقطه سر به سر درآمد كل با هزينه كل برابر مي شود.

 يعني موسسه نه سود دارد و نه زيان .

  تحليل نقطه سربه سر به مدير اين امكان را مي دهد تا دريابد در چه سطحي از توليد ، درآمد كل با هزينه ها برابرند 

« قابليت اعتماد و اطمينان» چگونه افزايش مي يابد

الف – انجام تعميرات :

بايد از ماشين الات بطور متناوب بازديد و بازرسي به عمل آيد

تا علل خرابيها حتي المقدور قبل از ظهور و بروز مشخص شود

و فرصت كافي براي تعمير و مرمت آنها وجود داشته باشد

و خللي در امر توليد وارد نشود .

به طور كلي تعميرات در دو صورت انجام مي گيرد :

1-پيشگيري ازخراب شدن كه جزو تعميرات حفاظتي بشمار مي رود.

2-پس ازخراب شدن ماشين كه جزو تعميرات اتفاقي بشمار ميرود.

از نظر ماهيت ، تعميرات به دو نوع تقسيم مي شوند :

1-تعميرات جزئي كه بيشتر جنبه نظافت و روغنكاري و امثالهم را دارد

2- تعميرات كلي واساسي كه تقريبا تمام ماشين پياده شده و پس ازبازرسي،كنترل ومعاينات لارم مجددا قطعات سوار مي شوند

مابقی در پاور….