انتقال فناوری بین المللی از طریق پروژه ها (مقاله همراه ترجمه)

شامل 13 صفحه pdf متن انگلیسی و 33 صفحه متن ترجمه شده به صورت word و pdf  قابل ویرایش مناسب پایان نامهو …

نمونه متن فارسی:

چکیده:

با وجود استفاده از پروژه هایی همانند  انتقال  فناوری بین المللی برای کل 5  دهه , نتایج تحت احاطه قرار گرفته بودند . خطا سازگار برای تولید نتایج مطلوب به سادگی نشان شده و  بینش نادرست از فناوری و انتقال موجود است که همچنین منجر به متحد کردن پیچیدگی کاربردی فرایند ها در تنظیم کردن پروژه ها می باشد. با استفاده کردن از عدسی کردن ساخت اجتماعی فناوری , این مقاله در درک تکمیلی آنچه که  در  پروژه های مبتنی بر توجه به انتقال فناوری به وسیله ی  تمرکز کردن  بر طبیعت فناوری , نقش هایی که عاملین بازی می کنند , محصول مصنوعی جامعه , و  زمینه های گسترده تر همکاری می کند. با تمرکز کردن بر روی مورد توسعه فناوری قالب بندی یکپارچه جدید روی پروزه خانه سازی در غنا, تجزیه و تحلیل ها نشان می دهند که چگونه معرفی کردن فناوری های جدید میتواند منجر به ارتقا وسیع برای مدیریت پروژه ها  اجرایی برای مدیریت پروژه ها  در عبارات شکل گیری پروزه های پیوسته و به دنبال هم, تولید فناوری ها , و در نهایت –قابل تحویل شود.در نتیجه , نیاز به بررسی بسته تر مفهومی اشتباه انتقال فناوری در تنظیم کردن پروژه ها  که برجسته شده اند و کاربردهای مدیریتی  تعریف شده اند می باشد.

نمونه متن انگلیسی:

A B S T R A C T

 Despite the use of projects as vehicles for international technology transfer for over five decades, the results have been rather underwhelming. The consistent failure to produce the desired outcomes highlights a simplistic and inaccurate view of technology and its transfer that also fails to incorporate the practical complexity of the process in project settings. Using the social construction of technology lens, this paper contributes a complementary understanding of what occurs in a project-based attempt to transfer technology by focusing upon the nature of technology, the roles actors play, social artefacts, and the wider context. Focusing upon the case of the development of a new monolithic formwork technology on a mass housing project in Ghana, the analysis shows how introducing new technology can have far-reaching implications for the management of projects in terms of shaping project routines, production techniques, and end-deliverables. Consequently, the need for closer examination of the conceptual misnomer of technology transfer in project settings is highlighted, and the managerial implications are identified.