پاورپوینت با موضوع هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 45 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

تحولات سریع در صنایع تولیدی، شامل رقابت سنگین در بازارهاست، این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق ودرغیراینصورت از بازار حذف می شوند

در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای  روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه  یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد.

سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم ، بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های  مواد مستقیم ، کار مستقیم و ساربار ساخت تخصیص یافته. هزینه  سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از پیش  تعیین شده و مبنای نظیر ساعات کار مستقیم محاسبه  تخصیص محاسبه و تخصیص می باید. برای محاسبه نرخ سربار، جمع سربار ساخت بودجه شده بر جمع ساعات کار مستقیم بودجه شده (یا هر مبنای دیگر نظیر ساعات کار ماشین ) تقسیم می شود.
در آن دسته از واحدهای انتفاعی که قیمت محصولات خود را بر اساس  افزودن در صدی به جمع بهای تمام شده تعیین می کنند ، پیروی از سیستم سنتی هزینه یابی می تواند موجب بروز مشکلاتی از لحاظ توان جلب مشتریان و رقابت در بازارهای عمده بشود. زیرا بهای تمام شده ای که در این سیستم محاسبه می شود لزوماً معرف هزینه های منابعی که در فعالیتهای مربوط به تولید محصول مورد نظر مصرف شده است نیست.

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روشهای بکارگرفته شده در این سیستم ، دو مرحله ای است که منتج به تخصیص هزینه سربار به محصولات یا خدمات تولیدی می شود. در مرحله اول، فعالیت های عمده شناسایی و به تناسب منابعی که در هر فغالیت مصرف می شود، هزینه سربار ساخت به آن فعالیتها تخصیص می یابد. سربار ساخت تخصیص یافته به هر فعالیت با عنوان هزینه انباشته فعالیت شناسایی می شود.
پس از تخصیص سربار ساخت به هزینه انباشته فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه مناسب و مربوط بهر یک از فعالیتها تشخیص داده می شوند. سپس ، در مرحله دوم ، هزینه سربار ساخت مربوط به هر یک از فعالیتها به نسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید به این خطوط تخصیص  داده می شود.

فهرست مطالب و اسلایدها:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مثال شرکت آلفا – مرحله اول

سطح واحد محصول

سطح گروه محصولات

سطح پشتیبانی محصولات

سطح امکانات و تسهیلات

ادامه مثال شرکت آلفا – مرحله دوم

فعالیت ماشین کاری

فعالیت مهندسی

فعالیت عملیات عمومی

بهای  تمام  شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC

تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC

دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا

دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستمسنتی هزینه یابی بر مبنای حجم

هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول

تنوع محصولات

مباحث کلیدی در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

محرک های هزینه

میزان همبستگی

هزینه اندازه گیری

آثار رفتاری

همگن بودن فعالیتها

سیستمهای مدیریت هزینه

هزینه های بدون ارزش افزوده

تعیین هزینه های بدون ارزش افزوده در شرکت آلفا