مقاله انگلیسی و ترجمه آن: طراحی سازمانی مبتنی بر نتایج، برای موسسات و شرکتهای [فعال در حوزه] فناوری

مقاله انگلیسی 2012 و ترجمه آن:

Results-Based Organization Design for Technology Entrepreneurs

طراحی سازمانی مبتنی بر نتایج، برای موسسات و شرکتهای [فعال در حوزه] فناوری

کلیدواژه ها:

فناوری، طراحی،شرکت، نتیجه بیس

 8صفحه پی دی اف انگلیسی

فایل ترجمه شامل 23 صفحه با فونت نازنین 14 بوده و کاملا ویریش شده است. ترجمه کاملا روان و بسیار دقیق و بوده و اشکال زیبا در آن بر فهم بیشتر این مقاله می افزاید.

مقدمه:

موسسات و شرکت های فعال در حوزه ی فناوری  با چالش های فراوانی مواجه اند، بویژه  زمانی که سعی دارند تا ایده هایشان را به سمت کسب و کاری مفید و ثمربخش هدایت کنند. سوای از چالش ایجاد محصولات یا خدمات که مشتری می خواهد در ازای آن مبلغی پرداخت کند،  موسسات با چالش هایی در زمینه ایجاد یک سازمانی که بهره وری و سوددهی را به دنبال داشته باشد و برآمد آن همان چیزی باشد که سرمایه گذار و موسس آن انتظارش را دارد، نیز روبروست. بعنوان یک سازمان، یک شرکت فناوری ممکن است به طور طبیعی و در راستای پاسخگویی به تقاضاهای داخلی یا خارجی رشد کند، اما این لزوما به این معنا نیست که آن همچنین در جهت توافق کامل برای دستیابی به اهداف مدنظر باشد، فرض می شود که این نتایج و برآمدها تعریف شده اند. حتی زمانیکه اهداف سازمان ها به خوبی تعریف و مشخص شده اند، در این زمان نیز ممکن است هیچ ارتباط منطقی میان ساختارهای سازمانی، فرآیندها و فعالیت ها یا هر مفهوم تئوری یا کاربردی در مورد مکانیزم هایی که هدف آن در نهایت دستیابی و رسیدن به هدف و خروجی مطلوب باشد، وجود نداشته باشد. سازمان ها ممکن است نتیجه ی یک رویداد شانسی یا به همان اندازه هدفمند و از روی غرض باشند.

در این مقاله، نویسنده یک روش دستیابی را معرفی می کند که می تواند به موسسات فناوری جهت طراحی و تصحیح پیوسته ی سازمانهایشان برای افزایش این امکان کمک نماید تا آنها خروجی و برآمدهای آنی(بلاواسطه)، باواسطه و نهایی را تحویل دهند. نخست، نویسنده یک فرآیند طراحی سازمان ادواری را توصیف کرده که طی آن درس هایی از تئوری و عملی را در طراحی یک سازمان به انجام می رساند. سپس، یک روند مدیریت مبتنی بر نتیجه را تشریح می کند تا نشان دهد که آن چگونه فعالیت ها را برای رسیدن به خروجی و تهیه یک مکانیزمی برای اندازه گیری میزان پیشرفت منتهی به آن خروجی ها ارتباط می دهد. سپس، نویسنده این دور روند را برای ایجاد و خلق یک روند جدید به نام ” طراحی سازمانی مبتنی بر نتیجه” ترکیب می کند. سپس، مقاله یک مثال فرضی در مورد چگونگی کاربردی بودن این روند در طراحی یک فناوری شروع شونده و ابتدایی فراهم می آورد. در نهایت، چندین نکته ی پیاده سازی تدارک دیده شده و نتایجی پیشنهاد می گردد.