بودجه بندی عملیاتی PPT

بودجه مهم ترین و موثرترین ابزاری است که می توان از آن برای تعیین سیاست ها و اولویت ها، برنامه ریزی، اصلاح و تعدیل فعالیت ها و کنترل استفاده کرد؛ بنابراین شناخت صحیح این ابزار و بکارگیری اصولی و مناسب آن، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

نهادهاي بودجه ریزي فرایند بودجه را به گام هاي گوناگون تقسیم می کنند و این که چه کسی، چه کاري را در چه زمانی در هر گام انجام دهد مشخص می سازند.

بودجه بندي فرآیند تخصیص منابع محدود به نیازهاي نامحدود است و در جهت حداکثر کردن میزان استفاده از منابعی است که معمولاً کمیاب هستند.

بودجه ریزي عملیاتی به عنوان برنامه اي درنظر گرفته می شود که به نحو دقیق تر و روشن تري اجراي برنامه ها را از دیدگاه هزینه- فایده تجزیه و تحلیل می نماید و به علل افزایش قیمت تمام شده آگاه می گردد و در نهایت به مدیریت سازمان کمک می کند (مشایخی و همکاران، 1393: 18).

بودجه ریزی عملیاتی علاوه بر مفهوم سنتی، عوامل صرفه جویی و اثربخشی را به ابعاد سنتی آن اضافه کرده و بین کارآیی و اثربخشی تمایز قائل می شود. در کارآیی استفاده مفید از منابع مد نظر قرار گرفته، در حالیکه اثربخشی با عملکرد مرتبط است. از اینرو در بودجه ریزی عملیاتی طبقه بندی عملیات بنحوی است که هدف ها شفافتر بیان می شوند، و ارزیابی بودجه اسانتر می گردد (مهدوی، 1386: 79).