هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

چکیده
هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان یک الگوی نسبتا جدید مدیریتی در بسیاری از سازمان ها و موءسسات تولیدی وخدماتی به کار گرفته می شود .این روش سعی دارد با بکارگیری تکنیک های مربوطه ارتباطی مناسب ونسبتا دقیق بین فعالیت ها و محصولات از یک سو و از سوی دیگر منابع سازمان و فعالیت ها برقرار نماید .

در اين مقاله ‌به بررسی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می پردازیم. ابتدا تاریخچه این سیستم هزینه یابی ، تعاریف ومفاهیم آن ،‌‌ مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت مطرح شده و مكانیزم سیستم ABC تشریح تا تفاوت های مهم آن با چارچوب سنتی تخصیص هزینه ها مشخص شود. در ادامه بیان می شود که چه سازمان هایی بهتر می‌توانند از این سیستم بهره‌مند شوند و طبقه بندی هزینه ها در این مدل وابزار های جمع آوری اطلاعات در این سیستم شناسایی می شوند . سپس ضمن ارئه فواید این مدل به تشریح هزینه یابی بر مبنای فعالیت در خدمات بهداشتی درمانی پرداخته و چگونگی پیاده سازی وتأثیرات آن در بیمارستان به عنوان یک واحد خدمات درمانی مورد بررسی قرارمی گیرد ومحدودیت های موثر بر پیاده سازی موفق بیان می شود .چنین نتیجه گیری می شود كه سیستم ABC انقلابی است در سیستم های هزینه یابی، و می تواند به عنوان ابزاری قوی جهت حل مشكلات گوناگون مدیریت بكار برده شود و استفاده بهینه از منابع موجود در نظام بهداشتی درمانی را به همراه داشته باشد.

نوع فایل : ورد قابل ویرایش

تعداد صفحه : 8