هزینه یابی بر مبنای هدف

قیمت تمام شده یکی از ابعاد مهم در رقابت است. ایجاد تعادل این مؤلفه با سایر ابعاد رقابت یعنی کیفیت و زمان مستلزم اعمال مدیریت بر آن است. برای اینکه بتوان از قیمت تمام شده در رویکردهاو تکنیک های مختلف  مدیریت استفاده نمود، لازم است ابتدا قیمت تمام شده را به شکل صحیح و مناسب محاسبه نمود. محاسبه قیمت تمام شده مستلزم تخصیص هزینه های انجام شده به انواع محصولات تولیدی شرکت است که به فرآیند اصطلاحاً هزینه یابی گفته می شود. تغییرات فناوری و رقابت و خلق ثروت از طریق خلق ارزش برای مشتریان و همه ذینفعان از مشخصه های محیط اقتصادی پویا و کسب و کار امروز است.

36 اسلاید به صورت پاورپوینت و پی دی اف