پاورپوینت آماده آموزش 5S

دانلود کارگاه آموزش 5s در قالب فایل پاورپوینت کامل و زیبا

 

فهرست مطالب:

 

فصل اول: درک فلسفه ی وجودی 5S

مقدمه

پیشگفتار

تاریخچه 5S

تعریف و مفهوم 5S

اصول و اهداف 5S

 

فصل دوم: ارتباط 5S با سایر نظام ها و سیستم های مدیریتی

جایگاه 5Sبهبود مستمر و ارتباط آن با 5S

در اجرای برنامه های کایزن

بهره وری و ارتباط آن با 5S

جایگاه 5S در سیستم های مدیریت کیفیت

چرا 5S خیلی زود توسط سازمان ها پذیرفته می شود؟

 

فصل سوم: مبانی و اجزای 5S

تشریح اجزای 5S

Muda چیست؟

تشریح کلی ساماندهی (Seiri)

تشریح کلی نظم و ترتیب (Seiton)

هفت اصل Seiton چیست؟

تشریح کلی پاکیزه سازی (Seiso)

اصل پاکیزه سازی بر چه اصولی تأکید دارد؟

تشریح کلی استاندارد سازی ( Seiketsu)

Seiketsu چیست؟

تشریح کلی انضباط و فرهنگ سازی Seiketsnu))

شاخص های اصلی انضباط و فرهنگ سازی

تشریح کلی پاکیزه سازی (Seiso)

اصل پاکیزه سازی بر چه اصولی تأکید دارد

Seiketsu چیست؟

تشریح کلی انضباط و فرهنگ سازی(Shtsuke)

شاخص های اصلی انضباط و فرهنگ سازی

ویژگی ها و مزایای 5S

فوائد و نتایج اجرای5S

حلقه 5S چیست؟

کارگاه آموزشی شماره (1):چک لیست عمومی آراستگی محیط کار

 

فصل چهارم:آموزش کاربردی و گام به گام پیاده سازی 5S(به همراه نمایش فیلم ،اسلاید و کارگاه آموزشی)

اجرای (Seiri) در محیط کار

چگونه محل کار خود را ساماندهی(Seiri) کنیم

الگوی شناخت ضروری ها از غیر ضروری ها در محیط کار

کاربرد و اهداف ساماندهی

فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiri در محیط کار

اجرای نظم و ترتیب (Seiton)

راهنمای چیدن و نگهداری اقلام

چگونه محل کارمان را Seiton کنیم

فرآیند برقراری نظم و ترتیب

اهداف و شاخص های نظم و ترتیب

فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiton در محیط کار

کارگاه آموزشی شماره(3):تهیه چک لیست مربوط به نظم و ترتیب در محیط کار

پاکیزه سازی چگونه انجام می شودو مراحل اجرایSeiso چیست؟

کارگاه آموزشی شماره (2):تهیه چک لیست مربوط به ساماندهی محیط کار

نکات مهم و ضروری در اجرای Seiso

روش سه مرحله ای پاکیزه سازی

اهداف و ویزگی های پاکیزه سازی

فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiso در محیط کار

کارگاه آموزشی شماره(4): تهیه چک لیست مربوط به پاکیزه سازی محیط کار

استاندارد کردن(Seiketsu) چیست و مکانیسم اجرای ان چگونه است؟

نقش کنترل دیداری در Seiketsu

اهداف استاندارد کردن چیست؟

فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiketsu در محیط کار

کارگاه آموزشی شماره(5):تهیه چک لیست مربوطبه استاندارد کردن

مراحل اجرای انضباط و نگهداری(Shitsuke) در محیط کار

سه نکته مهم در اجرایShitsuke

اهداف انضباط و مشارکت

فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Shitsuke در محیط کار

 

فصل پنجم: نحوه استقرار و روش های پیاده سازی 5S

5S را ببینیم ،بیاموزیم و عمل کنیم(نمایش اسلاید)

کلید موفقیت آمیز 5S

جدول شماتیک خلاصه ای از اصول 5S

10 نکته اساسی درباره 5S

عوامل موثر در اجرای5S

دامنه کاربرد 5S در شرکت ها و سازمان ها

بسترسازی و توسعه فرهنگ نظام آراستگی در محیط کار

نمایش بروشورهای تبلیغاتی و نظام های انگیزشی

ارکان و تشکیلات نظام 5S در سازمان و اهم وظایف آن ها

مدیریت ارشد

دبیر 5S

دبیرخانه

کمیته راهبری

تیم ممیزی

– فرآیند ممیزی

– اهداف ممیزی

تیم های اجرایی

کارگاه آموزشی شماره(6):تهیه چک لیست ممیزی بر اساسساختار سازمانی شرکت

اهم وظایف کارکنان در اجرا و پیاده سازی 5S

مراحل اجرا و پیاده سازی 5S(الگوی نمونه و پیشنهادی)

سوابق اجرای 5S

نکات کلیدی و مهم در خصوص اجرا و پیاده سازی 5S

برخی از اقدامات مفید در توسعه فرهنگ 5S

دیدگاه کارکنان پس از اجرای 5S

تصورات و اشتباهات غلط از نظام آراستگی 5S

 

فصل ششم:ضمائم و پیوست ها

منابع

تصاویری از پیاده سازی 5S در شرکت ها

 

مقدمه: اغلب افراد جامعه ما فکر می کنند که خانه داری و ساماندهی محیط خانه باید توسط خانم یا زن خانه و نظافت و ساماندهی محیط کار باید توسط خدمتکار و نظافتچی انجام پذیرد ، بنابراین این واقعیت در فرهنگ کاری ماست ، یعنی باورهایی داریم که مانع بهره وری است در عین حال خواستار و جویای بهره وری هستیم.

5S ، یک نگرش انسانی است و مشارکت همگان را می طلبد . اکنون بر ماست که با توجه به فرمایش مولای متقیان طوری کار و زندگی کنیم که فردایمان بهتر از امروزمان باشد و در این فکر باشیم که کیفیت کار و زندگی را قدری بهبود بخشیم و راههای بهتری را برای بهبود کیفیت شغلی و زندگی جستجو کنیم.

به هر حال در هر کجا که هستیم اداره ، مدرسه ، فروشگاه ، کارخانه یا هر محل دیگری سامان داشتن محیط کار ، به خود ما بستگی دارد . لذا کسانی که خواهان آشنایی با اصول ساماندهی محیط کار هستند این دوره آموزشی به آنان کمک موثری می نماید.

تاریخچه: بعد از پایان جنگ جهانی دوم ، اقتصاد ژاپن و صنعت این کشور در ورطه نابودی قرار گرفته بود و با تلاش و کوشش سخت مردم این کشور مخصوصاً دراحیای دوباره صنایع آن مرزوبوم ، صنعت این کشور وارد مرحله جدیدی از توسعه و بهتر بگوئیم تبلور دوباره شد در این راستا فعالیت های مختلفی از سوی کارشناسان و مهندسان ژاپنی شکل گرفت تا صنایع دوباره بازیافته خود را بر پایه دانش روز مهندسی بر پا کنند که در این راستا می توان از استفاده موثر از افراد متخصصی همچون دکتر ادوارد دمینگ در دهه پنجاه میلادی نام برد.

با این سیر تحول که در ژاپن طی شد دیری نپائید که کارشناسان ژاپنی با استفاده از اندوخته هایی که از مشاوران برجسته آمریکایی و اروپایی بدست آورده بودند شروع به پایسه گذاری سیستم ها ی مدیریتی و…

 

نـوع فایـل :  PowerPoint

تعداد صفحات : 105

حجم فایل :  11 مگابایت