پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش 5 اس یا 5S در 47 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

۵اِس یا فایو اِس (به انگلیسی: 5S) نام یک روشگان ساماندهی محیط کار است که از فهرست پنج واژهٔ ژاپنی که به انگلیسی ترجمه یا نویسه‌گردانی شده‌اند و همگی با S شروع می‌شوند استفاده می‌کند.

این پنج سین مشخص‌کنندهٔ روشی برای ساماندهی محیط کار برای بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری و کاهش اتلاف منابع هستند. این سامانه پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن مطرح گردید.

پنج اصل ۵ اس ：

1. ساماندهی (Seiri)
2. نظم و ترتیب (Seiton)
3. پاکیزه‌سازی (Seiso)
4. استانداردسازی (Seiketsu)
5. حفظ و نگهداری (Shitsuke)

شروع چنین حرکتی را به ژاپن نسبت می دهند اما امروزه بسیاری از کشور ها ، این نظام را به اجرا در آورده اند . به ویژه کشور سنگاپور که نظام آراستگی را به عنوان یک نهضت ملی شروع کرده است .
سيستمي تحت عنوان 5S ، براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم ، در ژاپن شكل گرفت . ولي ايده اوليه اين سيستم ، ژاپني نمي باشد . ژاپني ها با الگو برداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن ، اين 5S را ارايه نمودند .
الگوهاي اوليه اي كه مورد استفاده ژاپني ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنايع آمريكايي و اروپايي مي باشد . دسته اول صنايعي مي باشند كه رعايت بهداشت ، تميزي ونظم از زير ساختهاي اساسي آن مي باشد ، مانند صنايع بهداشتي و دارويي يا صنايع ميكروالكترونيك كه عموما نيازمند محيطي تحت عنوان اتاق تميز يا ” Clean Room ” مي باشند.
دسته دوم ، سازمانهاي خدماتي مانند هتل ها ، سوپر ماركتها ، كتابخانه ها و مراكز تفريحي را در بر مي گيرد . در اين سازمانها ، مشتري با محيط سازمان تماس مستقيم و نزديك دارد حساسيت بالاي مشتريان اينگونه از سازمانها به تميزي ، نظم و سرعت پاسخگويي به خواسته هايشان ، موجب مي شود كه اين سازمانها براي بقا و رقابت ناچار باشند كه اصول خاصي را رعايت نمايند .بطور كلي در آمريكا رعايت اينگونه از اصول ( چه اجبار قانوني باشد و چه الزام عرفي و صنفي ) در زمينه هايي كه مرتبط با بهداشت و سلامتي انسانها مي باشد، ” خانه داري خوب .. يا “Good House Keeping” ناميده مي شود .
دسته سوم ، شامل سازمانهاي پيشرويي مي باشند كه به اهميت مباحثي مانند انسان – ماشين، انسان – كار و انسان – محيط توجه خاصي نموده و تلاش نموده اند كه ارتباطي منطقي و سالم بين ” انسان – ماشين- كار ” پديد آورند .

 

فهرست مطالب:

مقدمه

روشهای رسیدن به بهره وری

شکل گیری 5S

الگوبرداری ژاپنی ها

زیر بناهای مدیریت سیاستگذار

جایگاه 5S

تعریف 5S

معادل مفهومی انگلیسی 5S ژاپنی

ابعاد 5 گانه 5S

سیمای سازمانهای مشکل دار

مزایای استقرار 5S در سازمان

5S انتظار مشارکت افراد بیشتری در اجرای برنامه های مرتبط را دارد

توصیه های عمومی

S اول: سازماندهی

مشکلات موجود اقلام غیر ضروری در محیط

S دوم: نظم و ترتیب

راهنمای تشخیص اقلام ضروری از غیر ضروری

مزایای S دوم

S سوم: تمیزی

پاکسازی محیط سازمان

پاکسازی تجهیزات و وسایل

مزایای S سوم

 نکاتی در زمینه پاکیزگی

S چهارم: تداوم، استاندارد سازی، ایمنی

S پنجم: انظباط

نتایج نظام 5S

و…